TALLER METODOLÓGICO MONITOREO AMERB, MAYO 2005

Análisis Metodológico para el Monitoreo de las AMERB El taller tenía por objeto dar a conocer, por parte de la Universidad Católica del Norte, los indicadores propuestos en el Proyecto FIP Nº2003-18 para evaluar el desempeño de las Áreas de Manejo (AMERB), y analizar en conjunto con los participantes del taller las metodologías utilizadas para generar información de seguimiento de AMERB y concordar criterios básicos para su estandarización. Las principales conclusiones del taller son: - La incorporación de los indicadores poblacionales propuestos, en general, no involucra mayores problemas. - Existen diversas metodologías para generar información poblacional en las AMERB. - Todas las metodologías analizadas resultan válidas y no es posible identificar alguna superior a las demás, por lo cual no se puede identificar una metodología estándar. En general, la metodología utilizada depende de las particularidades del AMERB y del recurso en estudio análisis. - No obstante, los resultados obtenidos con las diversas metodologías no son completamente comparables entre sí, lo que genera la necesidad de concordar algunos criterios de estandarización mínimos. - Como condición básica, se recomienda mantener la misma metodología todos los años en un misma AMERB, con el propósito de permitir la comparación de los datos a lo largo del tiempo. - En general, los criterios de estandarización propuestos en el documento preparado para el taller se consideran suficientes. - La estandarización metodológica o al menos la proposición de una batería de indicadores mínimos para el monitoreo de la comunidad betónica es un aspecto que dada su complejidad requiere mayor análisis y validación. En general, el taller cumplió con los objetivos planteados, representando más que una instancia de extensa discusión de metodologías (que eventualmente correspondía a las expectativas de algunos participantes), un llamado a efectuar un análisis crítico del funcionamiento y monitoreos realizados en las AMERB, comparando el accionar propio con lo desarrollado por los demás consultores, para darle sentido a largo plazo y transformar los seguimientos anuales en herramientas efectivas para el manejo y la administración de los recursos en las AMERB. Adicionalmente, el taller dejó de manifiesto que existe una gran necesidad de intercambiar experiencias y visiones respecto a las acciones desarrolladas en las AMERB.            documento de discusion taller amerb.pdf 80kb        conclusiones taller 20 mayo 2005.pdf 543kb